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我国电线天康计算机电缆行业转型升级亟待创新发展模式

标签:我国,电线,计算,计算机,机电,电缆,行业,转型,升级 时间:2024年03月29日 阅读78

  电线天康计算机电缆行业多年来享受经济高速增加带来的商机,面对市场环境的忽然巨变,许多企业无所适从。如何“过冬”成为横亘在每个企业面前的一道难题,谋求存活之道、发展之道已成为当务之急。

  目前,电线天康计算机电缆行业笼罩在金融危急带来的“寒冬”之中,业内人士很难做出清晰的判断:这个冬天有多久、有多冷?有多少企业能够挺曩昔?但是,有一点可以一定,许多企业风俗于争抢市场商机,极其缺乏“过冬”的经验,尤其是没有过“长冬”的经验和预备。在残酷的市场环境下,如何谋求企业存活之道、发展之道,不仅是对企业应变能力的严厉考验,更成为企业立于不败之地的关键。

电线天康计算机电缆亟待创新发展模式

  秉持必胜信念

  近年来,伴随着国民经济快速发展的东风,电线天康计算机电缆行业取得了举世瞩目的成绩,列入世界生产大国的行业。为谋求持续发展百度关键词排名,当隆冬来临,电线天康计算机电缆行业要保持奋斗的精神,才能渡过难关,化危急为机遇。当前企业坚定信念、练好内功、强健体质比以往任何时候都要紧张。

  面临新机遇。资料注解,今年经济工作的首要义务是“保增加、促发展”,国家已经出台了4万亿元的重大投资计划和相干政策措施,加上地方当局出台的行动以及带动的相干配套产业,预计将激活20万亿元的市场投资规模。据此分析,全球经济史上一次最大规模的投资热潮已经在中国拉开帷幕,这是电线天康计算机电缆行业新一轮发展的盼望所在。

  发展有困扰。值得一提的是,在曩昔欣欣向荣的时期,电线天康计算机电缆行业忽视了许多发展中存在的题目,一味促指标增加。如今必要企业岑寂下来,发现曩昔没有发现的题目、解决曩昔没有解决的题目、做好曩昔没有做好的事情。

  变化增加体例。面对寒冬,有些企业选择“蛰伏”的体例过冬,闭目养神、什么也不做,为节约成本大量裁员,节衣缩食等待春天的来临。然而此举实为“下下策”。据统计,培养一名良好员工至少要花费5年左右时间。一旦渡过危急,再用三五年培养一名良好员工,支出的成本就更大了。企业假如“蛰伏”,就如统一潭死水,失去了生机和活力。相反,企业应将本身根植于绝境和悬崖之上,大力激发员工的工作激情,在严冬季节,坚持修炼一颗连合、协调、学习、节俭、创新、岑寂的心,承担更多的社会责任。例如品牌策划公司,宝胜科技创新股份有限公司清晰地理出“过冬”的思路、提出应对措施且成效凸显。该公司超前谋划,积极调整企业发展战略,确立了“树信念、练内功、保增加、促发展”的方针,在多种不利因素的影响下,坚定不移地推进企业长远发展规划的实施。

  诚信经营理性发展

  电线天康计算机电缆作为国民经济建设和人民日常生活所必需的基础产品,在金融危急愈演愈烈的今天,全行业更要坚持诚信经营、理性发展、塑造品牌、强化质量。面临百年一遇的金融危急不利形势,商业领域唯利是图、不讲诚信征象在渐渐蔓延,这是更为严厉的名誉危急,其社会危害性远远超过了经济危急的影响,因此消弭名誉危急影响必要的时间将更长。

  业内人士认为,三鹿奶粉事件已经给电线天康计算机电缆行业敲响了警钟,在当前行业发展的关键时期,每个企业必须强化责任意识,促进行业健康发展,不能让奶粉事件在电线天康计算机电缆行业中重演。企业的统统举动,必须有利于资源合理配置、有利于加强核心竞争力、有利于可持续发展。电线天康计算机电缆行业协会要加快建立产品质量监督和曝光机制,让消耗者和全社会对行业重塑信念,只有行业内有责任心的企业联合起来,严峻袭击不合格产品和非法企业,才能保障守法经营企业的利益上海装潢公司,真正做到扶优扶强,助推诚信,助推名牌,推动电线天康计算机电缆行业良性发展。

  抱团取暖共同御寒

  目前,电线天康计算机电缆行业的近况是,市场形势瞬息万变,经营风险赓续增长。因此,生产企业要强化战略合作,携手发展,互信互利,抱团取暖,加强共同抵御冰冷的能力。

  值得关注的是,目前部分企业已经倒闭,究其缘故原由不仅是企业自身管理的题目,有的是被上下流企业拖垮的。因此,企业之间的商业往来,不能相互转嫁风险,而是要建立守望相助、坦诚互信的伙伴情谊,开展广泛的战略合作,构建长久的战略合作伙伴关系。

  一方面,要与客户进行战略合作。曩昔,企业一向强调“客户是天主”,围绕客户要求定价格、定产品,相沿“商务会商———技术会商———售后服务”这个固定的贩卖模式,而在当前新的形势下应有所改变。目前,宝胜推行“创造市场”、“调教客户”的贩卖理念:第一步是文化先导,向客户宣传其文化理念和品牌价值,扩大企业文化和品牌影响;第二步是开展技术交流,让用户渐渐接受长项产品和上风领域;第三步是商务会商,在平等互利的基础上进行磋商;第四步是做好完美的售后服务。

  另一方面,与供给商开展战略合作。在今年召开的有关材料招标会上,宝胜提出“零库存管理”和“供给商免检”的采购思路,与越来越多有实力的供给商进行强强联合,开展广泛的品牌、技术合作,取得优秀结果。

  与此同时,企业要夯实基础管理,开源节流,控制成本,持续创新,周全提拔市场决胜力,才能推进企业向更高条理发展。

  首先,企业考虑的是要预备好过冬的棉衣棉被,以及充足的粮食,使其不至于被冻死或饿死。对企业来说是强调“现金为王”,最紧张的就是谨防资金链断裂。其次,要提前规划将来发展,蓄积能量,增加后劲,欢迎春天的到来。

  当前形势下,企业要在竞争中取胜,必须以成本、质量和服务为中间,降低成本是增长积累的很好途径,同时也是实现利润最大化的很好途径。假如不计成本,企业发展的不确定性就会增长,潜在风险也会因此增长。节约不以量小而不为,虚耗不以量小而为之。

  可以一定的是,每一次危急对企业来说,既是挑衅,更是很好的发展机遇。20世纪90年代,因为经济徜徉,日本企业通过采取精益生产、持续改善、控制成本、以人为本等措施,成功抗住长达十几年的“寒冬”获得发展,其“过冬”的经验,值得国内电线天康计算机电缆行业借鉴。

  瞻望将来,前景是光明的。国人有理由信赖,经过隆冬的考验,电线天康计算机电缆行业的竞争力将得到有用提拔,发展体例会得到前所未有的优化和转型。同时坚信,寄托更加坚韧的毅力、更加踏实的内功、更加持久的耐力,在春天来一时,行业发展将迈上新台阶。