为周全提拔企业经济增加的质量和服从，大唐长春第三热电厂对标杆、攻短板，练内功，通过开展指标竞赛、红旗班组运动，以“小”见“大”，促进经济指标实现逐年优化，主汽压力、主汽温度等小指标均达到设计值，供热量再创新高，供热期间综合油耗创历史很好水平。
“小指标”产生“大效益”。该厂编制下发《机组滑压运行规定》、《各专业优化运行体例引导规定》、《辅机经济运行方案》等多项规定，深入跟踪检查实行情况，并根据现实及时完美和增补，确保机组在最经济体例下运行;规范设备缺陷管理，及时消弭隐患;扩展长春一汽丰越供高温热水工程;对热网加热器进行增容改造;优化热网体系运行体例;行使机组中修期间揭缸提效。通过多措并举，该厂重要经济小指标均达到设计值，实现了可控、在控和优化管理网站优化公司，且在2011-2012年供热期未出现加热器漏泄影响供热事件，运行人员调整供热参数压红线运行，确保供热量达到最大。
“小竞赛”促进“大提拔”。该厂行使绩效、耗差分析体系开展值间竞赛，将油耗、煤耗、厂用电率等指标纳入竞赛范围，促进指标赓续优化，有用降低生产成本。为调动员工参与竞赛的积极性，该厂设立专项资金成都人事考试中心，对小指标竞赛优越班组及小我进行资金奖励，同时还根据指标内容评比“节能降耗之星”、“发电量之星”等。竞赛开展以来，该厂在入炉煤同比大幅降落的前提下，战胜低负荷调峰次数增长、调峰持续时间长、煤质影响结焦、给煤机断煤、低谷处理设备缺陷、机组降缸温滑停等多种困难，单位油耗率比集团公司同类机组平均值低6.48吨/亿千瓦时;水耗完成1.82%，同比降落0.09%，辅机设备可靠性进步，运行人员节油、节水意识大大加强。
“小红旗”促进“大发展”。该厂发电分场每月对各个班组的操作、控制、调整情况评选一次，对评选排名首位的班组奖励小红旗。红旗班组评分标准包括安全指标管理、经济指标管理、班组操作量管理、“两票”管理、缺陷管理、双文明管理和班组基础工作管理等7大部分。随着评选运动的赓续深入，各个班组在指标调整、控制和优化方面积极比、学、赶、超，机组主汽温度、主汽压力、凝汽器端差、排烟氧量等指标均达到了设计值。一季度，该厂发电、供热综合油耗完成1.63吨/亿千瓦时，达到了集团公司供热机组综合油耗先辈水平。
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